Madani Advisory
Conseil dirigé par le fondateur

Mohamed A. Madani

Conseil achats stratégique forgé entre General Electric, la pharma, le GCC et des programmes gouvernementaux restreints.

Mohamed A. Madani a construit Madani Advisory après un parcours de plus de quatorze ans entre achats, opérations, recouvrement fournisseurs, supply chain, satisfaction client, performance opérationnelle et conseil exécutif.

Mohamed A. Madani

Son parcours démarre en France, avec des fondations achats construites chez Sanofi en 2015 puis chez Amgen de 2015 à 2017, dans des environnements pharma et healthcare où les achats indirects, la fragmentation fournisseurs, la conformité et la complexité régionale imposaient une approche structurée et factuelle.

En 2017, Mohamed rejoint General Electric à Greenville, en Caroline du Sud, au sein de l'activité Onshore Wind, aujourd'hui rattachée à GE Vernova. Cette période renforce son exposition à la qualité fournisseurs, à l'exécution opérationnelle, au sourcing industriel et aux contraintes concrètes des environnements de production internationaux.

De 2019 à 2024, il poursuit chez General Electric depuis Dubaï, sur un périmètre global, en pilotant en parallèle plusieurs projets à forts enjeux en sourcing, recouvrement fournisseurs, gouvernance contractuelle, garanties, opérations terrain, logistique et revues exécutives de récupération. Son travail a notamment couvert environ 450 M$ d'achats sur neuf fournisseurs Tier-1 de gearboxes et générateurs, plus de 485 M$ de valeur en recouvrement fournisseurs, 40 M$ d'inflation prévisionnelle évitée grâce à des clauses de prix dynamique et de double sourcing, une réduction de 22% du downtime turbines et un recovery hit-rate porté à 88%.

Depuis 2024, Madani Advisory accompagne des parties prenantes senior entre le GCC et l'Europe, avec des missions récentes principalement orientées défense, militaire, environnements gouvernementaux et programmes restreints. Ces interventions sont présentées à haut niveau, mais elles ont structuré le modèle du cabinet : intervention senior, discrétion, baseline claire et résultats commerciaux mesurables.

IMPACT CHIFFRÉ

Quatorze ans d'expérience opérationnelle, en chiffres.

$1.5B+
Exposition achats
$485M+
Recouvrement fournisseurs généré
$40M
Inflation prévisionnelle évitée
88%
Recovery hit-rate
22%
Réduction du downtime turbines
180+
Mouvements gearbox par an
28%
Réduction du temps de transit
$6M+
BFR libéré
TRAJECTOIRE

Plus de 14 ans. Quatre employeurs. Une discipline.

2015
Sanofi, Paris
Achats et exposition packaging
2015 — 2017
Amgen, Paris
Achats indirects EMEA et sourcing stratégique
2017 — 2019
General Electric, Greenville, Caroline du Sud
Onshore Wind — qualité fournisseurs, sourcing et opérations
2019 — 2024
General Electric, Dubaï / périmètre global
Sourcing senior, recouvrement fournisseurs, gouvernance contractuelle, opérations terrain, garanties, recovery et logistique
Depuis 2024
Madani Advisory
Conseil dirigé par le fondateur auprès de parties prenantes senior dans des environnements défense, militaire, gouvernementaux et GCC restreints
CERTIFICATIONS

Certifié. Senior. Impact quantifié.

MCIPS
Level 6 — Chartered Institute of Procurement & Supply
MAI
International Purchasing & Innovation Management — KEDGE Business School, Bordeaux
7 ans
General Electric, dont l'activité Onshore Wind aujourd'hui rattachée à GE Vernova
3 ans
Environnements pharma et santé — Amgen et Sanofi

Mohamed est certifié MCIPS Level 6 et formé au sein du programme MAI / International Purchasing & Innovation Management de KEDGE Business School à Bordeaux, un programme achats et innovation internationalement reconnu et classé parmi les références de sa catégorie.

Madani Advisory a été pensé pour les opérateurs qui veulent la discipline d'une fonction achats de grande organisation sans bâtir une grande équipe interne : conseil senior direct, diagnostic avant engagement, et missions à la performance lorsque les gains peuvent être clarifiés avant le lancement.

"Je travaille avec des opérateurs qui savent que les achats ne sont pas une fonction de back-office. C'est la différence entre une marge nette de 6 % et une marge de 11 %. Cette différence finance la croissance, les recrutements et la résilience. Mon rôle est de la trouver, et de la protéger."

— Mohamed A. Madani · Fondateur, Madani Advisory

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